（上接第一版）发展村集体经济，立足村情实际、发挥优势，找政策、寻资金、拉项目，做实“双绑”机制，探索“支部领办合作社”“三变改革”“村企同心、结对共建”“农文旅融合发展”等现有集体经济模式。推行民主管理，采取不定期与村“两委”班子碰头或列席村“两委”班子会的方式，指导和监督村务、党务、财务等制度的落实。发挥顾问威望较高的优势，与乡、村干部一起积极参与农村矛盾纠纷调处。倡导乡风文明，利用传统、重大节日组织村民广泛开展多种文化活动等，引导广大村民知荣辱、讲文明、弃陋习。完善基础设施，帮助指导村科学合理搞好规划建设，解决农村脏、乱、差现象，达到“规划科学、布局合理、功能齐全、环境优美”目标。

上峪乡聘请桑园村返乡创业青年马建峰、刘士伟为富民兴村顾问，培育推广菌种种植100余亩，预计年收入180万元，带动了桑园及周边5个村发展食用菌种植，为126户村民提供了就业岗位，人均年增收3万元。钜桥镇聘请退休干部付保安，积极协助路屯村拆迁安置工作，与群众拉家常，帮村民干农活，深入200多户村民家中解释说服，帮助群众算清经济账、选择搬迁安置方式等，有力推动了李常村征拆工作。

完善管理机制，总结经验促进工作

建立交流总结制度，适时举办“名师大讲堂”，邀请富民兴村顾问分享土办法、巧计谋、金点子，为村“两委”班子传经授宝。乡（镇、街道）党（工）委定期召开座谈会，交流经验，总结工作，听取顾问对党建工作和乡村建设的意见建议。

建立联络协调制度，保持与顾问经常性联系接触，及时处理顾问反馈的有关信息和建议。乡村两级组织召开党建、农村建设重大会议，积极邀请顾问参加，通报情况，征求意见，增进感情。

建立动态管理制度，对顾问所从事行业、职务、联系方式等信息及时进行收集登记，建立信息库。各村定期跟踪收集顾问工作开展有关情况并进行报告。富民兴村顾问回乡时，主动派人登门联络，沟通情况，促进工作。

建立绩效评估制度，顾问聘任期满后，各涉农乡镇街道对乡村顾问的工作开展情况进行绩效评估。

建立激励保障制度，每年评选富民兴村顾问突出贡献奖，对推进乡村经济社会发展有突出贡献的顾问，择优推荐为“两代表一委员”候选对象。全区已召开富民兴村顾问座谈交流会2次，建立富民兴村顾问信息库1个。