本报讯 （记者 王凤侠）社区是基层治理的“最后一公里”，物业管理是“最后一米”。近年来，扎根市城乡一体化示范区的鹤壁市名盛置业有限公司，以“党建+物业+业主”创新管理模式为核心，在企业发展与社区治理深度融合中蹚出新路径，为新时代基层治理提供生动实践。

筑牢红色根基，推动党建与治理同频共振。2016年10月成立以来，该公司便同步建立党支部，明确党组织领导核心地位，将党员队伍作为发展的核心力量。党支部严格落实“三会一课”、每月主题党日制度，以“固定学习时间、内容、形式”的“三定”模式，组织党员常态化学习习近平新时代中国特色社会主义思想等内容。人才选拔上，通过“党组织推荐+市场化选聘”双渠道，优先选择党员进入管理层。同时，按“六有”标准打造集党员活动室、职工之家、综治办于一体的多功能阵地，为党建与治理融合夯实基础。

创新治理模式，构建共建共治共享格局。该公司将党建延伸至物业服务与小区治理“末梢”，吸纳小区流动党员，构建“开发商+物业公司+业主”三方协同架构。以“睦邻社区”创建为抓手，通过升级公共阵地、开展联合党建活动、组织睦邻服务，打造新型社区生态。同时，定期开展“五好家庭”“文明业主”评选，举办爱国主题讲座；组织党员重温入党誓词、邀请老党员讲党史、召开退役军人联谊会，增强他们的归属感，营造共建共治共享氛围。

实施网格管理，提升治理效能。该公司党支部牵头物业公司实施网格化管理，以居民需求为导向，整合民政、文化、综治等领域资源，搭建社区治理综合服务平台。依托综治管理系统与网格员，实时收集社情民意、排查矛盾隐患，实现“信息登记—问题处理—结果反馈”全链条闭环管理，对重点人群服务、紧急事件处置精准对接、高效响应，切实提升社区治理精细化、智能化水平。