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强化组织引领，他倡导社区与小区党支部、物业公司联合，同步探索推行社区和物业“双向进入”，开展社区和物业党组织联建、活动联搞、服务联做，增强了党组织的政治功能。

随着小区停车难、充电难、物业管理不善等问题逐一得到解决，小区逐渐实现了群众凝聚力强、共建共治高效、环境优美宜居、幸福指数飙升的目标。如今，黄涛把该小区的自治管理模式复制至辖区的橄榄熙园、桃花源等小区，均取得了良好的治理效果。

率先建立网格2.0机制，带头攻坚、冲锋在前

在黄涛的带领下，漓江社区率先在全区探索建立网格2.0工作机制。

在社区建立网格治理委员会，在辖区所有小区全部建立小区网格治理理事会，科学划分6个小区网格、118个楼栋网格，明确12名专职网格员。网格员实施代办、调解、排查、联络、组织“五员”职责，及时解决群众身边小事。各小区每周雷打不动召开小区网格治理理事会会议，联合公安、法院、综治、司法等分包网格人员，集中研判解决本周群众反映的疑难问题，让群众不论身边小事还是复杂难事都能在楼院内解决到位。机制建立以来，累计解决各类问题92件，其中长期积累的遗留问题9件。

作为社区网格长，黄涛既要当好辖区的指挥员，也要在急难险重任务面前做好战斗员。不论什么样的硬骨头，他始终冲锋在前，带领群众迎难而上、克难攻坚。

2021年，水岸枫情小区因物业公司服务差、态度差，业主有家难回，居民怨声载道。面对困境，黄涛积极对接专业部门，理清头绪，以小区党支部为中心，通过说事评理会，设立楼栋长、单元长，整合成一张网，入户征求意见350余条，通过合法程序更换了小区业主委员会，赶走了差评物业公司，超90%的业主同意自家事自家管，确保了小区自治蝶变。小区步入正轨后，他持续关注小区遗留问题，经过多方努力，收回了开发商长期霸占的居民活动用房200平方米，新建车棚3个、新增充电桩64个、化解小区矛盾纠纷12件，获得了省级“双治理”试验点、市级最美楼院、红色物业示范点位等荣誉。

有一种服务叫随叫随到，有一种责任叫随时都在。谈到下一步工作，黄涛说：“我将始终牢记共产党人的初心使命，知责于心、担责于身、履责于行，不断拓展工作思路，突出‘一小区一特色’，真正把社区工作干实、干好、干出特色，让辖区群众幸福感和满意度得到提升。”