□王长亮

河南米立方食品有限公司（以下简称米立方）坐落于古都朝歌——鹤壁淇县，这里是封神演义的起源地，是中华第一古军校原址。在这个充满历史文化底蕴的城市，年轻的米立方犹如红日冉冉升起。

2023年5月，我作为一名新员工踏入了米立方的大门。经过一年多的耳濡目染，我详尽地了解了米立方的发展历史，可以追溯到1992年的一个手工作坊。那时的它就像一粒刚刚萌芽的种子，带着对食品的热爱和执着，开始成长之旅。2006年创立品牌，2012年搬迁至淇县北阳镇，2018年建成现代化厂区，2024年湖南分公司建成投产……今天，米立方已成为拥有2个生产基地、3个厂区、6个中心、8个生产车间、28条生产线、500余名员工，集研发、生产和销售于一体的食品精深加工企业。它经历了从手工作坊到现代化企业的蜕变，每一步都走得那么坚实、那么有力。

米立方的创始人赵根山与新中国同龄，是一位在人生路上历经风雨却从未言败的智者。30年前，他踏上创业征途，引领家族战舰破浪前行。他们将这份事业视为生命中最宝贵的传承，让这份匠心与责任跨越两代人，熠熠生辉。

在品牌建设的道路上，米立方始终未曾停止前进，信奉“用心做好每一粒”的理念，深刻理解“细节铸就精品”的真谛。

2023年5月，公司开始深入夯实精益管理，推进提案改善，开展“四个一工程”。一开始，我还不理解什么是“四个一工程”，为什么要推精益管理？随着时间的推移、工作的推进，我明白了什么是“四个一工程”及其带来的成效。“四个一工程”，即每个有效提案可获得10元至30元不等的即时奖励；每月综合评定的优秀提案可获得100元至300元的奖励；每个对公司贡献超过1万元的提案，可获得1000元奖励；每年年终，全面复盘创造突出效益的提案，可获得1万元奖励。

“四个一工程”的实施，成功激发了全体员工的积极性与创造力。截至今年9月底，已累计收到2659项提案，实施2074件，结案率高达78%，发放奖励近10万元。而我也积极参与其中，提出的10余件改善提案，得到了100多元的奖励。这样的活动不仅让员工有了参与感，获得资金奖励，落地实施的提案也有效降低了生产成本，在无形中构建起全方位、多层次的质量保障体系。

今年4月，米立方的“糯米小麻花”成功入选鹤壁市首批名牌产品，我有幸代表公司上台领奖。那一刻，我深深感受到公司的成长与荣耀，为能在这样的企业里工作而荣幸。

一年多来，我深切感受到了公司在品牌建设上的坚定与执着。米立方有句话：“建一个好工厂，开一所好学校。”公司通过内训、外训、师带徒、米立方商学院及积分制管理等多元化活动为广大员工提供了广阔的成长空间。

5月15日，米立方积分制管理项目启动大会成功举办。积分制管理，这一创新的管理模式，如同一股无形的力量，激发了每个人内心深处的潜能与激情。它的宗旨是“让优秀的员工不吃亏”，不仅仅是一种奖励机制，更是一种对个人努力与贡献的认可与肯定。在这里，每一位同事的每一次付出、每一次创新、每一次突破，都能通过积分的形式得到量化与记录。公司每个季度都会举办一次“快乐会议”，让那些积分靠前的员工获得实质性的物质奖励。在这个过程中，我也感受到了什么是责任、什么是奉献、什么是团队精神。

9月15日，米立方首期“师带徒”拜师仪式在米立方商学院成功举行，我有幸见证了六对师徒成功结对。本次“师带徒”突破常规，采用跨部门、跨岗位的学习方式，拓宽了优秀人才的成长之路。曾经，我也有这样的小心思，去不同的岗位历练，掌握更多的生存技能。然而并不是所有的企业都会有这样的机会，米立方让我看到了成为多面手、实现个人与企业共同成长的希望。

米立方既能够重用自身培养起来的资深专家，也能够接纳来自五湖四海的行业翘楚。它对人才的重视，让员工感受到被尊重，在工作中更用心、更努力，好工厂用好员工，好员工造好品质，好品质成就好品牌！

米立方作为鹤壁地方知名品牌企业，正稳步朝着中国知名品牌迈进。我也深信，未来，米立方将继续以质量为根本、以品牌为灵魂，为消费者提供更加优质、健康、美味的产品，而我也将继续记录米立方的成长。