□本报记者 温豫敏 通讯员 张一鸣

天道酬勤，力耕不欺。

2024年，浚县人民医院高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真贯彻落实新时代党的卫健工作方针和省、市、县决策部署，不断强化医疗质量，全面提升内涵建设，各项工作取得显著成效，以高质量的发展成效向全县人民交出一份亮眼的健康答卷。

凝心固魂 党建引领筑根基

欲流之远者，必浚其泉源。

党的建设是医院发展的根本动力和坚强保证。浚县人民医院党委坚决贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织的决策部署，把党的领导融入医院治理和发展的各领域、各环节，为医院发展提供坚强政治保障。

——抓实学习教育，筑牢思想根基。医院党委将学习教育作为党建工作的重要抓手，常态化、制度化开展党委中心组学习、“三会一课”、主题党日等活动，全面提升党员干部的理论水平和党性修养。2024年，医院共开展党委中心组学习12次、第一议题学习20次、主题党日活动12次，确保学习教育全覆盖、见实效。

——深化党纪法规学习，强化纪律意识。医院将党纪学习教育作为重大政治任务，通过党委班子集中学习研讨、党支部集中学习、专题党课等形式，深入学习党纪法规。2024年，医院先后开展党委班子集中学习研讨4次、党支部集中学习4次、专题党课16节。同时，医院还组织专题警示教育会、写廉政家书、廉政谈话等活动，进一步增强党员干部的纪律意识和廉洁自律意识。

锐意革新 管理赋能提质效

浚县人民医院以深化内部管理为核心，创新管理理念，优化服务内涵，在运营效能、经济效益和服务水平等方面取得显著成效。

——创新管理理念，提升运营效能。2024年，医院6S管理银牌创建工作顺利通过预评审，并在国家级6S管理比赛中先后斩获3项荣誉，在省级专场中获得2项荣誉。在第五届全省医院多维质量管理工具培训暨应用成果发表赛中，医院一举囊括了一等奖、二等奖、三等奖、优秀奖等多个奖项。在运营管理方面，医院累计编发月度简报12期、季度简报4期、年度简报2期，召开运营分析会4次，开展运营助理员培训2次，深入临床科室进行运营指导和培训30余次，全面提升了科室的运营管理能力。

——优化收入结构，提升经济效益。医院通过精细化管理，持续优化收入结构。2024年，药品收入同比减少1536万元，降幅达11.8%；耗材收入减少556万元，降幅为8.43%。与此同时，有效收入增加384万元，增长1.3%，有效收入占比从2023年的60.6%提升至63.14%，医疗服务收入占比从32.7%增至34.8%。在药械管理方面，医院2024年度药占比控制在23.82%，住院患者抗菌药物使用率为44.92%，使用强度为33.19DDD，均达到行业领先水平。

——深化服务内涵，提升服务水平。2024年，医院深入贯彻落实便民就医“优流程、提质量”工作举措，全年门诊挂号54.7万人次，提供便民服务4.8万人次、就医咨询服务3.2万人次，患者就诊平均等候时间缩短至31.33分钟。此外，为方便行动不便的患者就医，医院还推出“医护到家”服务，全年共有2976名患者享受到“医护到家”服务。

夯基垒台 能力筑基促跨越

2024年，浚县人民医院以人才队伍建设为核心，以学科发展和智慧医院建设为驱动，全面提升医疗服务质量和技术水平，交出了一份亮眼答卷。

——人才强基，夯实发展根基。医院大力实施人才强院战略，全年引进高层次人才34人，其中研究生学历14人。医院举办学术讲座117场，选派19名护理人员赴省内外进修，开展“三基”知识考核16次，全面提升职工技术水平。先后组织护理团队完成重症专科培训6次、业务培训25次，对N0、N1级护士开展23项技能操作培训，开展护理质控检查36次、专项检查8次，召开护理专题会议45次。

——学科引领，提升救治能力。医院全力推进胸痛中心、创伤中心、危重儿童和新生儿救治中心、危重孕产妇救治中心、卒中中心“五大中心”建设，构建了快速、高效、全覆盖的急危重症救治体系。持续巩固学科优势，成立浚县神经系统疾病质控中心、河南省心电图会诊中心浚县分中心、浚县残联精神障碍和智力障碍鉴定中心，启动气道管理中心建设，并成功引入河南省首个标准化血管衰老管理中心（VMC）项目。2025年2月17日，医院医学检验科再次通过ISO15189质量认可，夯实了临床检验基础，对实验室未来的持续发展具有重要意义。

——智慧赋能，优化服务效能。医院引进骨科机器人、3.0T超导磁共振等高精尖设备，成功完成骨科机器人手术120例。医院急诊系统、消毒供应系统、医保质控系统等实现智慧化升级，电子病历应用水平达到省评五级，信息化水平的提升既为医院高质量发展注入强劲动能，也为医院整体发展插上了腾飞的翅膀。

——科教协同，激发创新活力。全市首家国家级心血管病护理及技术培训基地落户浚县人民医院，先后协助申报并立项省科技攻关项目1项，获发明专利1项、实用新型专利12项，发表期刊论文8篇。助理全科医生培训综合排名稳居全省第一梯队，“治趣医教云”在线诊疗临床思维系统入选河南省及国家“人工智能+”医学教学应用案例。

文明润心 宣传聚力展形象

思想引领方向，精神凝聚力量。

2024年，浚县人民医院以意识形态工作为擎，以文化建设为帆，锚定高质量发展航向，绘就了一幅“铸魂立心、崇德向善”的生动画卷。

医院坚持党管意识形态，结合医疗行业特色，先后策划并实施了培根铸魂行动、家文化建设、演讲比赛等一系列丰富多彩的的活动，切实增强干部职工对重要议题的认识和理解，全面提升整体思想文化水平。在元旦、春节、“三八”国际妇女节、“十一”国庆节等重要节日举办了形式多样的庆祝活动，进一步凝聚力量，激发职工干事创业的激情。

在媒体宣传方面，医院同样成绩斐然。先后在国家级、省级、市级媒体发布各类新闻100余篇（条），其中在国家级新媒体发布新闻1条、省级传统媒体发表新闻稿件15篇、省级新媒体发布新闻17篇（条），内容涵盖了多个热点话题和社会关注焦点，为公众提供了更为全面的信息解读。

作为新兴的传播平台，医院微信公众号也发挥了重要作用，2024年共发布各类信息463篇，内容涉及政策解读、文化教育、健康生活等多个领域，满足了不同群体的需求。浚医官宣视频号则通过17个精心制作的视频，直观生动地传递了医疗健康知识，增强了公众的健康意识。此外，浚县人民医院还在浚县融媒体平台“云上浚县”发表了94篇高质量的信息稿件，加强了与群众的互动和沟通。

抓铁有痕 创等升级再出发

2024年，浚县人民医院成功晋升为三级乙等综合医院，成为全市首家县级“三乙”医院，也是全省4家县级“三乙”医院之一。

“三乙”医院创建工作启动以来，浚县人民医院党委高度重视，院领导精心谋划，有序部署，以抓铁有痕、踏石留印的钉钉子精神，组织落实，层层到位。医院成立了等级医院创建领导小组，制定下发了等级医院评审工作实施方案，建立了分级督导机制，实行日汇报、周通报、月互评制度，各项措施有效保障，强力推进创建任务落地落实。

同时，浚县人民医院还以此为契机，重新规划和构建了基于等级医院评审的全面医院质量管理体系，每月对各项数据指标进行统计分析，针对不足之处组织相关人员进行研判分析，持续优化改进，形成了科学、规范、高效的质量管理机制。

为保障质量管理体系的有效运行，医院组建了由分管院领导担任组长、相关职能科室负责人担任成员的质量督导小组8个，各小组每月深入临床科室进行督导检查，对医疗质量与安全进行全方位、多层次监控。医院还建立了奖惩机制，对相关工作完成情况较好的科室颁发红旗并全院表扬，对工作不力的科室颁发黄旗或黑旗并全院通报，有效激发全院职工的工作积极性和责任感。

通过全面质控监管，浚县人民医院的医疗质量和服务能力得到了显著提升。数据显示，医院出院患者手术占比从原来的27%上升至36.5%，三四级手术占比从原来的42.6%上升至67%，CMI（病例组合指数）从原来的0.892上升至0.941。在河南省公立医院考核排名中，医院从原来的第42名提升至第31名。

“2024年，是浚县人民医院砥砺奋进、硕果累累的一年。这一年，我们以党建为引领，以人民健康为中心，以高质量发展为主线，凝心聚力、攻坚克难，在医疗技术、服务质量、管理水平等方面取得了显著成效。”浚县人民医院相关负责同志表示，展望未来，医院将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，以“三甲”创建为目标，持续提升医疗服务能力，加强学科建设和人才培养，推动医院高质量发展再上新台阶，为保障全县人民健康、促进卫生健康事业发展做出新的更大贡献。

本版图片由浚县人民医院提供