本报讯 （记者 张文渊 通讯员 赵玉仙）“此次轮岗交流学到了基层维稳的经验，理清了下一步工作的思路……”11月12日，浚县黎阳街道党工委副书记、政法委员徐自波接受记者采访时表示，参加交流学习后收获满满。

据悉，为充分激发干部队伍干事创业活力，近年来，浚县打破部门、地域界限，发挥轮岗交流历练培养干部、优化队伍结构、关心关爱基层、防范风险保护干部的作用，实现干部资源合理有效配置。

坚持优化在先，实行轮岗性交流。浚县立足促进干部健康成长，有计划地对长期在同一个岗位的领导干部进行分批调整，对党政主要领导和重要岗位干部进行重点调整。近五年来，对在同一个部门担任领导岗位满5年的101名领导干部进行岗位调整。通过制度化、常态化轮岗交流，进一步优化了干部队伍结构，推动干部在多岗位历练中积累经验、增长才干，提升综合能力，为全县各项事业持续健康发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。

突出人事匹配，实行适应性交流。该县制定《县属国有企业领导人员管理暂行办法》，结合国有企业优化重组，先后选派11名政治素质高、熟悉企业经营管理的机关事业单位人员担任国企董事长、总经理、副总经理等职务，提升班子的专业化水平，力求通过建设班子、带好队伍，促进经济发展，也为今后浚县机关事业单位与国有企业“三支队伍”合理有序流动奠定坚实基础。

增强整体功能，实行结构性交流。在配备领导班子时，浚县统筹考虑干部配备结构性要求，择优使用“70后”、大胆使用“80后”、培养使用“90后”，调动各年龄段干部的积极性，打破干部部门化、地域化、条块化倾向，建立领导干部有序、规范交流轮岗机制。近五年来，该县共调整交流341人次，其中“70后”213人次、“80后”61人次、“90后”11人次。

“从田间地头的经验互鉴到机关企业的人才流动，浚县干部队伍目前呈现出老中青结合、专业型凸显的良好局面。”浚县县委组织部相关负责人表示，下一步将把这一结构性优势转化为发展胜势，着力锻造一支既懂基层、又通专业，能打硬仗的复合型干部铁军，为县域经济社会高质量发展提供坚实的干部支撑与人才保障。