（上接第一版）同时，强化组织领导，通过个别谈话、征求意见、实地走访等途径对后备干部进行考察，实行“村级建档、街道审定、县级备案”机制，确保程序合规、人选合格。共选拔出125名村级后备干部，为村级干部队伍动态调整、新老交替注入“源头活水”。

多维度管理。开发区坚持“一人一档、一村一册”动态管理，以“集中培训+定岗锻炼+结对帮带”相结合的方式，将后备干部纳入全年培训计划，共培训336人次。同时，为后备干部“定岗定责定考核”，将后备干部参与人居环境整治、发展集体经济、基层治理等工作实绩作为选拔任用依据。

实施“人才兴村”工程，建好乡土人才队伍

“我家种了5亩山药，一开始产量不高，听说区里组织技能培训班，邀请农业专家系统讲授种植知识，我马上报了名。经过不断学习、实践，总结出一套适合我们村的种植方法，我现在成了村里的高产大户，还被评为技术员，带着大伙儿一起搞种植，一起致富。”翟村村民丁玉星高兴地说。

向内“育”，坚持本土实用型人才培养。开发区以村民职业技能培训为抓手，通过技术指导、实地教学、搭建“田间课堂”等方式，培养技能过硬的“田秀才”“土专家”45名，激发村级发展的内生动力。

向外“引”，打好“乡情牌”。开发区以致富能手、返乡大学生、退役军人、离退休干部等为主体，建立包含137名人才的人才信息库。利用春节等节假日返乡时机，通过登门拜访看望，送去组织温暖，邀请人才列席村民大会、党员大会，提升他们对村级事务的参与度和认同感，把从农村走出去的学有所成、业有所成的人引回来。

灵活“用”，成立“人才兴村服务站”。开发区聘请了“乡村振兴指导员”“农业技术员”，成立“乡贤智囊团”。通过为乡土人才搭台子、设岗位，让乡土人才在产业、科技、文化、生态振兴等任务中各司其职、各显其能。同时，每年为乡土人才颁发人才兴村贡献奖，增强其为乡村振兴做贡献的荣誉感。

“下一步，我们将继续发挥组织优势，把各方面的优秀人才组织起来，发挥主观能动性，激发内生动力，建强农村基层党组织战斗堡垒，为乡村振兴强基固本。发挥驻村工作队等生力军作用，为乡村振兴增光添彩。发挥帮扶人才的智力优势，为乡村振兴赋能增效。”开发区党建和人力资源部部长张淑辉说。