□本报记者 王玉姣 通讯员 刘雨森

时间的长河奔涌向前，奋斗者的步伐永不停歇。2024年，是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是淇县城乡建设投资集团有限公司（以下简称淇县城投集团）极不平凡的一年。

牢牢把握高质量发展这个首要任务，统筹发展和安全，坚持项目为王，推进重点项目建设“加速跑”。

重创新、强保障，持续优化产业布局，实体产业向新“换挡”，点燃发展引擎。

优服务、惠民生，全力建设保进度，助力多个民生项目投入使用，受到社会各界好评……

一项项亮眼成绩，折射出一个有底气、有朝气、有活力的淇县城投集团形象。

2024年，面对严峻复杂的经济形势和艰巨复杂的发展改革任务，淇县城投集团认真贯彻落实市委、市政府决策部署，在淇县县委、县政府的正确领导下，坚持谋远谋深谋实、抓总抓主抓要，稳中求进、克难攻坚，圆满完成各项目标任务，先后荣获淇县“高质量发展财源建设奖”“高质量发展争先晋位奖”等荣誉，为“品质淇县”建设注入了强大动力，为推动新时代高质量发展示范城市建设再添新彩。

党建引领聚合力 筑牢战斗堡垒促发展

高质量发展是新时代的必然要求，如何不断强化党建引领，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势？淇县城投集团创新实施了一系列举措，推动党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”，充分发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为保质保量完成项目建设注入了不可或缺的红色力量。

过去的一年，淇县城投集团突出党建引领，坚持凝心聚魂，筑牢党建堡垒，夯实了发展“主阵地”。

该集团将党的建设工作纳入年度目标计划。高标准出台《淇县城投集团2024年党建工作要点》和理论学习中心组学习计划，严肃党内政治生活，组织开展民主评议党员、主题党日、党员过政治生日等活动，认真召开民主生活会和组织生活会。不折不扣落实“第一议题”“三重一大”和请示报告制度。

把强化党的创新理论武装作为必修课和基本功。2024年，淇县城投集团先后举行“第一议题”学习47次，集团党委中心组研讨学习习近平新时代中国特色社会主义思想12次，开展党纪学习教育研讨4次、党委书记讲党课1次、警示教育活动5次、廉政集体谈话5次，持续压紧党风廉政建设责任，引导党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，永葆红色初心。组织开展学习贯彻党的二十届三中全会精神专题学习和宣讲报告会，注重丰富学习形式，充实学习内容，确保全会精神在集团落地生根，产生实效。

向难求成提质效 聚力项目建设强担当

成立航天食品产业园项目建设工作专班，安排人员全天候值班，每天召开生产碰头会，严把项目质量关、安全关，及时解决项目建设过程中出现的问题，为抢抓项目进度创造有利条件。这是淇县城投集团坚持项目为王，攻坚克难拼进度的生动缩影。

作为县属国企及淇县县域经济发展的“主力军”，2024年，淇县城投集团严格落实项目建设节点要求，细化工作举措，严抓项目管理，全力推动项目建设提速增效。目前，航天食品产业园两栋单体结构封顶，熟食供应车间、预制菜供应车间完成主体框架；阿洛酮糖、异构酶项目各项工序压茬推进；粮食仓储物流园建设正加快实施；天舟铁路物流园公铁两用车成功入轨试行；冷链物流产业园6栋单体结构完成施工，其中4栋完成主体验收；高性能尼龙66工业丝项目进入试生产阶段；尼龙配套建设项目3栋新建楼体全部封顶……

在民生项目建设方面，该集团负责的医养中心3栋楼体成功封顶；朝阳二期外网工程正在收尾，5栋楼移交使用；和盛中央公园等3家幼儿园建成；3座卫生院实现竣工验收；鹤壁汽车工程职业学院南校区首批学生如期入住；淇县职业中等专业学校大专部两栋楼体完成主体结构施工，实训楼完成基础工程；卫风学校所有楼体、疾控中心两栋楼体二次结构全部完工；墨香里16栋楼二次结构、外墙粉刷完成施工；15万亩高标准农田建设顺利通过市、县两级验收……

在基础设施建设方面，该集团建设的吴寨路、卫风路、比干路3条新城区道路实现通车；云端天路移交投用；工业路完工；鱼大线建成通车；水系连通实现通水；思德河绿化项目景观效果初显；良相坡蓄滞洪区围村堤、防洪堤提升工程正有序施工。

夯基固本优布局 培塑实体产业增动能

云舒公司主营工程建设，该公司去年先后中标12个项目，中标金额达6.56亿元，实现营业收入4093.4万元。

鸿图公司在项目供应链方面发展迅猛，去年实现营业收入7046万元。

欣荣公司主要业务为招投标服务，该公司去年完成招标项目42项，交易金额约12.2亿元。完成工程造价项目23项，审核金额约7800万元，实现营业收入300万元。

欣盛公司进军物业服务领域，先后成功洽谈4个安保服务项目，公司发展前景广阔。

鸿磊公司产能效能稳定提升……

这些子公司业务涵盖领域多样、发展火热，展现了淇县城投集团全力强实体的担当作为。

过去的一年，淇县城投集团完整准确全面地贯彻新发展理念、发展新质生产力，牢固树立市场化导向，坚持夯基固本，加速实体产业培塑，推动子公司做大产业，进一步做优经营，增添了发展“主动能”。

产业兴，经济兴。在推进子公司高质量发展方面，淇县城投集团既紧盯传统产业发展，又聚焦以“新”促兴，锚定优势产业链，精准培育抓项目、明确方向强布局，从而实现产业发展稳中有进、产业规模稳步扩增、综合效益稳步提升，激活了实体产业发展的“一池春水”。

多点发力拼经济 着力盘活资产促增收

商业街区店铺林立，烟火气十足；商业小区销售火爆，商业大厦招商引资工作如火如荼开展……2024年，淇县城投集团立足自身实际，在盘活闲置资源资产、优化资源利用等方面持续发力，激活“沉睡”资产，全年实现资产盘活约2.11亿元。

淇县城投集团分别处置完成相关银行资产包约1.16亿元；推动尼龙产业园回流投资收益1231万元；万祥天樾小区如期交房，年度销售收入3884万元；十里芳菲小区年度销售收入2538.67万元；门面房完成租赁销售860万元；金牛岭颐养中心完成整体租赁；硅粉项目一期如期投产销售。淇县人民医院医养中心、冷链物流产业园运营方案初步拟定；鹤淇大厦装饰装修及招商引资工作稳步开展。同时，着力防范化解债务金融风险，多措并举积极解决多年积累的拖欠企业账款问题，全年共收回6家单位应收欠款5107.12万元。

此外，该集团还扎实推进“双入库”工作。去年，该集团相继完成5个项目和2家企业入库工作，固定资产投资达10亿元，如期完成固定资产投资和企业入库年度任务。

值得一提的是，淇县城投集团始终将资金保障放在工作的突出位置，淇县墨香里安置房小区项目贷款成功获批，多笔流资贷款、存量项目贷款持续投放……这为集团高质量发展提供了坚强保障。

展望2025

2025年是“十四五”规划收官之年，淇县城投集团已经绘就新的发展蓝图，前景令人向往、催人奋进。

淇县城投集团党委书记、董事长张邦光表示，2025年，淇县城投集团将进一步明确工作思路、坚定发展信心，坚决扛起服务淇县发展这个主责任，牢牢抓住党的建设这个主心骨，紧紧盯住年度工作目标这个主任务，打好主动仗、下好先手棋、把好新方向，为高水平建设“品质淇县”贡献更多力量。

在党的建设上亮底色，创品牌。坚持和加强党对国有企业的全面领导。以党企融合发展为核心，制订党建品牌建设方案，着重发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，让党员干部在项目建设、资产盘活、转型发展等重点工作中锤炼党性，磨砺品行，加快形成具有国企特色、城投品牌的党企融合发展体系。巩固运用好党纪学习教育成果，纵深推进“清廉国企”建设。

在项目推进上拉满弓，加马力。进一步强化项目建设资金资源要素保障，坚持倒排工期、挂图作战、人员全上、机械全开，马不停蹄推进项目建设，全面完成产业园区、阿洛酮糖、异构酶、医养中心、墨香里、北部新城道路等重大项目年度建设任务。启动屋顶光伏等一批新项目建设。同时，聚焦全县新质生产力发展重点方向，积极发挥国资国企作用，对标上级政策规划、战略方向，积极向上争取，谋划包装有财政支持、有专项债券、有预算资金、有经营后劲、有融资潜力的“五有”项目，确保项目建设取得实效。

在资金保障上拓渠道，优供给。用好金融机构政策工具，紧盯淇县普惠养老建设项目、淇县屋顶光伏项目、阿洛酮糖项目等，全力融资贷款。把握政策机遇，吃准吃透申报方向，精准谋划项目，推动更多项目进入申报“盘子”。谋划垃圾回收处理等一批融资新项目，深化银企合作，推动融资项目储备库扩容提质。同时，持续发力盘活闲置资产、低效资产，实现资产效益最大化，最优化。

在经营运作上抓实体，定方向。根据子公司主责主业和主攻方向的不同，实施差异化管理模式。引导云舒、淞月两家建筑公司积极承接大项目、好项目、有资金支持的项目，健全管理体制，打响建筑品牌。鼓励欣荣、欣盛、鸿图等实体子公司巩固现有业务，多方拓展绿色环保、新型物业、工程服务等业务，打牢发展根基。争取上级政策支持，支持鸿磊公司扩大产能。

在管理体系上调结构，激活力。通过股权转让、资产整合、债务重组、市场化退出等方式，优化国有资本结构调整和产业布局。多方面招引投融资、资产运营、项目建设等重点岗位专业人才，全方位完善薪酬分配和考核评价机制，激活内生动力。强化资金使用管理，推动建立集团资金池，提高资金使用效率。着力完善党建、经营考核、风险管控、工程建设、子公司管理等重大规章制度，积极实施“穿透式、贯通式、嵌入式”内控管理新模式，堵住发展漏洞。

在保持稳定上守底线，绷紧弦。大力推进“平安国企”建设，全面排查安全生产领域风险隐患，紧盯重要领域、重点环节，以最高的标准、最严的要求、最硬的措施抓好安全生产工作。坚持抓好风险防范工作，严防严控投资、债务、金融、经营、法务等重点领域风险，为推进“品质淇县”建设扛稳挑大梁责任，为奋力谱写中国式现代化河南篇章贡献力量。

本版图片由淇县城投集团提供